原标题:大龄产品经理,到底有哪些优势?

 
 有幸和Libra、王鸿,以及另一位不认识的帅哥一起受邀参加开课吧0423pro产品新人问答互动,过程中小伙伴们的问题都非常有针对性,互动积极。总结了一下产品新人的常见疑惑问题和嘉宾的回答,以及自己在问答后的一些思考,希望看到的小伙伴们受用。

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忘记了是谁曾说过,人每走的一步都算数。此话用来概括本文主题“产品经理的经验有什么用?”亦是可以的。

首先我们总结一下互动题目和回答。

本人产品狗一枚,最近在找工作。

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朋友要了我的简历,说要在他的人脉群里帮我问问有没有谁的公司在招人。群里一位开发的兄弟回了句“没有”,还不等其他人说话,他就继续说了起来“现在已经没有产品经理的需求了;产品经理就是一帮只会吹牛逼的傻逼;这两年做产品的都是冲着轻松钱又多去的,好多都是技术转去的傻逼;现在老板都知道产品经理是什么了,所以没有需求了;**没有好的产品经理”。

时间过得很快,一转眼我入行做产品已经有7年的时间,在公司里已不能被称之为“小王”。不知什么时候开始,发现很多公司招人的时候都会写上对年龄的要求,类似于90后优先考虑这样的字眼,因此也让我因为年龄有了一种危机感。

1、想成为产品经理,我该怎么做才好呢?

(问题原型是:我刚转产品,现在在做产品助理, 我以前做技术培训的
,去年刚毕业,现在感觉会的并不是很多,请问我应该怎么转变思维呢 ?
而且产品经理说我很躁,要想真在这门一直做下去,首先要把心态放平静下心来,我应该怎么做好呢?)

拾瑾答:平时该做点什么,给你一些思路。

观察:不需要多么独特的视角,只要能够观察到事情的表象就可以了。生活处处皆产品,每一个产品的内涵都会以外在形式展现出来,你只要能看到这个形式就可以了。

总结:不需要另辟蹊径一语惊人,只要能够总结到事情的本质就可以了。每一个产品的本质都代表着产品的基本效用,所要获得的利益,以及满足了用户什么样的本质需求。

你只要能够抓到产品的本质就可以了。但是记住,任何总结都要结合这个主体的特殊性,得到的结论是否是放之四海而皆准的道理?

实操应用:应用过程就是把你看到的表象,总结的本质,以理念表达出来,以终端载体呈现出来的状态。

以上三点其实包含了产品的5个要素中的4个,内涵、形式、理念和终端,另外一个就是产品的“外延”。

产品的内涵指为用户提供的基本效用或利益,满
足用户的本质需求;产品的形式指实现产品的内涵所采取的方式,包括功能、内容、设计等;

产品的外延指用户在使用或购买产品
时所得到的附加服务或利益;产品的理念指产品的信念和宗旨,是用户使用或购买产品时期望得到的价值;

产品的终端指的是用户 在哪些地方可以使用或消费产品。

锻炼你的产品能力,不断的观察身边的事物(产品),推理它的内涵、形式、外延、理念和终端。如果那你能做到,你就适合做产品经理。

当然,这其实只是一个开始。

朋友说完这事,问我“你就是两年前转岗的产品经理吧”。我一脸苦笑,“是的”。

本来以为工作久了,经验多是一种优势,但是在产品经理这一行,好像经验多了,年龄大了,在某些公司的招聘中反而成为了一种劣势,身边朋友也不乏有跟我一样有此种焦虑的。这篇文章我就想帮那些大龄产品经理辩解一下,看看大龄产品经理到底有哪些优势。

2、对于开发人员转型成为产品人员,您能否给出几点建议?

Libra答:我也是研发转的产品,这个有很大优势,基本和开发沟通交流无障碍;

(1)在设计功能和原型的时候,有开发经验的很快就能知道对应产品在前端数据展示、后台数据处理逻辑、字段、数据库、算法之间联系,设计好也能减少开发时间;

(2)需要的就是多去思考每个产品的功能给用户和公司带来的价值;

(3)看商业经济学、行为心理学、运营、设计相关知识补充。


  1. 懂得更多的解决方案

3、技术想转行产品经理,但是没有工作经验怎么办?

拾瑾答:技术的工作经验是很重要的,平时工作多和产品经理沟通,了解他设计的意图。另外平时多练习做用户需求分析,竞品分析,产品体验报告等。多混产品论坛,培养产品思维。再优化简历,相信这样你可以很快转型成功的。

产品经理究竟是不是“只要会吹牛逼又轻松又赚钱”的职位

最近面试了一些公司,面试官有的是技术总监、有的是业务部门总监、有的是HR、有的是产品负责人或高级经理,每一次面试被问及的问题都不一样。

先看一下几个公司的职位描述和面试沟通:

富有经验的产品经理在行业内工作多年,做过的、了解的产品也比较多。有些产品即使自己没做过,也看过或听别人说过,对很多产品形态和逻辑规则有所了解,所以他们懂的更多的产品实现方案。

4、从事产品工作至今已经走过2.5年,工作性质属打杂/救火类型,知识体系杂乱,如何构建自己的产品知识体系呢?

Libra答:

(1)行业经验总结,你工作了2.5年,对行业用户、产品、市场、商业模式、运营应该总结出
一套属于自己的经验;

(2)不要只把自己当做打杂或者助理来看,做任何事情,自己就是这个产品的主宰,当做自己的孩子培养;

(3)
如果构建维度:行业用户、产品、市场、商业模式、运营,如果离开这个行业和平台,你的经验某些是可以去运用到其他行业的;


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A公司

岗位职责:

1、带领产品团队进行需求审核、系统分析和方案设计,确保需求实现;

2、根据公司发展制定产品发展计划,研究产品发展方向、优化产品,根据产品需求,撰写产品设计文档、业务逻辑流程和原型设计文档;

3、负责与研发、测试、业务销售等部门沟通,确保各个协作部门对产品充分的理解;

4、引导完成产品的界面、功能、流程设计,协调开发人员进行开发工作,推动及协调产品的开发进度,把控项目质量;

5、对产品全生命周期进行监控,提供客户支持,提升整体产品的用户满意度;对数据进行分析和统计。

任职要求

1、本科及以上学历,计算机、设计等相关专业

2、有大型移动互联网相关产品的设计和运营的工作经验,对产品有深刻理解,有成功开发项目案例;

3、精通移动互联网的产品交互设计的相关流程,包括功能分析、用户角色分析、原型设计、界面开发、易用性测试等;

4、出色的表达能力和逻辑能力,文档写作能力和产品原型表现能力;能够熟练使用产品原型搭建工具;具备良好的数据与竞争对手分析能力;

5、对于用户体验有深刻的理解,能够很好的规划和设计产品功能、使用流程与交互体验;

6、具备产品团队管理经验、良好的开发时间管理经验,带领团队完成阶开发及产品迭代任务;

7、对用户的体验度模型善于总结和归纳,有很强的感性认知能力和理性分析能力;

8、具有强烈的责任心和上进心,具备良好的团队合作精神,积极主动,能承受较大的工作压力;

9、3年以上相关工作经验

拎重点:

1、项目及团队管理能力;

2、业务技能:需求分析及管理、产品设计及优化、数据分析;

3、软技能:沟通、协调、抗压;

4、硬条件:学历、工作经验。

面试沟通(技术总监):

1、描述一下项目经验:主要了解所经历过的项目类型;

2、具体说一个项目从0到1的完整过程:考察工作方式与工作习惯以及遇到问题的解决方式;

3、所掌握的技能:怎么做需求分析、用什么做原型设计、是否自己编写产品相关资料等;

4、从整个面试过程判断沟通能力以及精神状态。

当要做一个新产品的时候,只要产品终端相同,面对需求,有经验的产品经理能更快速的想到该用何种产品形态。当产品遇到问题的时候也知道该使用哪种方案去解决。

1、说说产品经理工作的日常状态

拾瑾答:产品经理的日常工作状态和你公司的目标、部门状态、项目紧急程度、领导关注点等等是时刻相关的。不同的工作环境都会有不同的状态。

但是我觉得你其实是想问产品经理每天都在做什么吧?

现在大部分的产品经理都是在做公司主导的项目,那么我以公司主导为背景来讲一下。

既然公司为主导,那首先要了解,公司要做的产品要给谁用。这是非常非常重要的一个问题。

了解到给谁用,你就可以开始业务逻辑梳理了;业务逻辑梳理清楚之后,你将遇到一个很重要的问题就是“老板的需求”,那么你就要综合考虑,老板的需求是不是应该加,什么时候加,以及如何说服老板。这些问题都基于以下:

目标用户确认,竞品确认,市场需求确认,公司资源优势分析、商业模式预估等等了。

做好如上分析之后,最终确认需求排期,根据需求排期确定产品功能结构、信息结构、路线规划。这个时候你就应该知道该如何应对“老板的需求”了。

然后就是设计你的产品。一边做一边优化更改,你的产品生命周期就开始了。

B公司

岗位职责:

1.负责电商类app/网站的功能、交互界面及流程原型设计;

2.负责提供产品策划方案,撰写产品需求文档;

3.协调研发、测试、运营、设计等资源,保证产品按计划上线,对产品最终效果负责;

4.跟踪上线产品运营情况,对数据敏感,并根据数据改进产品,完成产品迭代;

5.跟踪、整理用户反馈,定期研究分析竞争对手,根据反馈改进产品。

任职要求:

1、2年以上互联网产品工作经验,至少1年以上移动产品相关经验;

2、有较强的逻辑思维能力,需求分析能力、数据分析能力及产品规划能力;

3、具有良好的沟通能力,责任心强,工作积极主动,执行力强;

4、拥有一定运营思维能力,具备一定的产品宣讲能力;

5、兴趣广泛,快速学习能力强;

6、拥有大型电商产品相关经验者优先

拎重点:

1、业务技能:功能、界面、流程设计,产品策划方案、需求文档的撰写,数据分析、产品迭代、竞品分析;

2、软技能:协调资源、产品宣讲、运营思维、学习能力;

3、硬条件:工作经验。

面试沟通(产品负责人):

1、说一下APP的项目经验:了解所经历过的项目类型;

2、某一APP产品经历过几次迭代,迭代原因及遇到的问题:考察工作方法及解决问题的方式;

3、某一APP产品的总体用户量、日活分别是多少:考察产品所达到的量级、所关注的KPI及分析。

有些功能是所有产品标配的,这样的话彼此间有互相借鉴性。即使产品类型不同,但有些功能也是通用的,例如登录、注册,基本各个产品都有。如果你之前做过类似的功能,在做新产品的时候就会有更熟悉的应用,即使有些许不同也能更快的上手。

2、产品经理对于需求出的设计方案,总是被上级以技术难度最简单为标准进行拆分,该如何应对?

拾瑾答:一定要明确以下几点

(1)技术出身的领导确实很容易只从技术角度考虑产品设计,但是这也不是错误的。

(2)作为产品经理,一定明确自己的产品需求,功能设计的目标,产品调性等,明确如此这些之后,从需求、用户路径、用户价值和商业价值的实现等诸多角度,和技术沟通,告诉他们如果不这样做,会有什么后果。避免只从用户需求角度出发,而是要结合用户价值和商业价值。

(3)然后很重要的一点一定要清楚,既能实现功能需求,又能合理规划技术实现的难易程度,也是对产品经理一个较高程度的要求,所以自己也要综合考虑。

C公司

岗位职责:

1、负责旅游线路在线预订相关产品的业务需求及规划;

2、独立完成产品调研,撰写逻辑缜密的产品需求文档,推动产品研发整个过程;

3、定期进行数据统计分析以及竞争对手情况分析跟踪;并通过数据和用户反馈,分析用户需求及行为,不断改进和提升产品性能;

4、和开发、UED、运营、推广部门紧密结合,收集分析用户需求,确定需求优先级;

5、项目管理和跟进,项目风险管理和解决,团队内部人员协调,推动项目按时上线。

任职要求:

1、本科及以上学历,3年以上产品设计经验,旅游、酒店或交通从业背景的更佳;

2、计算机或信息管理类相关专业;

3、具有较强的数据分析能力和页面设计能力,熟悉产品开发全部流程;

4、具备宽广的视野和创新意识,对互联网行业的有理解或有较强的独立思考能力;

5、具备产品线整体规划和把控能力,善于沟通陈述产品设计理念;

6、具有良好的沟通能力、推动能力、协调能力,拥有强烈的责任心;

7、有项目管理经验,和团队管理经验更佳;

8、能承受高强度工作压力,具备高度责任心。

拎重点:

1、业务技能:产品调研及规划、需求分析及管理、文档撰写、竞品分析、数据分析、页面设计;

2、软技能:协调资源、推进项目、节奏把控、理念陈述、抗压能力、思考力、创新力;

3、硬条件:学历、专业、工作经验;

4、项目管理能力。

面试沟通(三轮,高级经理、部门总监):

1、说一下工作经历和项目经验:了解基本技能及所经历的项目类型;

2、说一下如何与客户和BOSS沟通的:考察沟通方式与能力;

3、怎么做项目和团队管理的:考察项目及团队管理能力;

4、遇到过什么困难,如何解决的:考察思维能力及解决问题的方式及响应能力;

5、你关注过哪些运营数据:考察数据分析及产品迭代能力;

6、说一个你对自己最熟悉的产品的认识:考察专业敏感度、思考力、表达能力以及用户同理心;

7、你的产品如何盈利,盈利情况如何:考察商业嗅觉、对商业模式的理解、对产品经理工作的本质理解;

8、用过我们的产品吗,用你的专业知识来分析一下:这里想问一下小伙伴们,如果没有用过,你会怎么回答?

从以上三家公司的招聘启示来看,基本上都会从业务能力、软技能、硬性条件、项目团队管理能力来做出要求。值得一提的是大部分公司都会提出“能够承受强大的工作压力”,这里的压力可能是指工作量,但我想对于产品经理来说的话,可能更多的是沟通的压力、进度的压力、资源的压力、KPI考核的压力吧!

而实际面试中,根据面试官自身的能力和经验,提问的方式、考察的角度都不尽相同,但基本上都会考察项目经验、沟通能力以及部分业务技能。所以面试官的职业素养越高,对面试者的能力将会考察的越全面,而只是吹吹牛、空谈一些行业趋势或是自己的职业梦想恐怕会很难过关的吧!


  1. 画原型、写文档效率更高

3、产品经理需要掌握的工作技能都有哪些?

Libra答: 需求分析:产品设计: 文档撰写;沟通协作;项目管理;产品规划;
用户研究;产品运营;数据分析;业务规划;熟悉技术;团队管理;熟悉领域(行业知识)

那为什么会有职位偏见产品经理的职责又是什么

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分享画原型、写文档的技能一直是产品经理圈内长久存在的话题,但不知道大家有没有这样的感触,工作时间久了以后,你画原型,写文档的效率自然会更高。之所以产生这样的结果,客观因素上讲有三因素,第一是熟能生巧,工作经验久,画过的原型,写过的文档多了,自然就更熟练;第二有些产品可能跟你之前做过的产品有些类似,把自己做过的东西再做一遍肯定会更快了;第三点要说的就是对工具的熟练使用了。

4、对于前端和后端,产品经理所负责和发挥的职能不一样吗?

王鸿答:不一样,前端偏于交互,后端是逻辑;

谈谈偏见

为什么有些开发认为产品只会吹牛?

产品除了和开发、设计打交道以外,还可能与客户用户、市场运营、供应商甚至财务、法务进行沟通,而和开发沟通时一般最重要的就是两件事:需求传递、进度把控。

于是在开发面前可能会出现这样的场景:

“你好,麻烦加一个XX功能…”

“再加一个模块…”

“之前跟你说的需求我们又讨论优化了一下,需要改一改”

“什么时候能好?”

“怎么还没好?”

倘若遇上小白,一句“搜索功能不就是加个框嘛,五分钟还搞不定吗?”可能会让开发的兄弟姐妹们直接炸毛!

所以开发认为,你动动嘴皮子的事情我也能做,但是我写代码的事情你却做不了,你就是个只会吹牛的。

面对“频繁”的需求修改,再加上产品“最后一次修改”的迷惑,有些经验不足的开发,会把完整业务流程的关键逻辑处理写死,一旦流程发生变化就会出现牵一发而动全身的灾难。假如,为了应付产品的进度催促,可能当时连注释也没写,自己也看不懂了。这个时候,开发懊恼的情绪就会发泄在了产品的身上。

如果不是产品总是要改需求、一直催进度,怎么会出现这么让人烦躁又崩溃的问题呢!

产品的需求一般来源于三个方面:产品经理自己根据市场变化、运营情况以及产品反思做出的产品策划,公司内部老板或其他部门提出的想法,社会上的用户或合作伙伴提出的反馈建议。基于各方面的权衡,产品需要提炼出当前最需要、最合适的需求,哪怕只是一个按钮的变更。

所以当产品从用户体验、活跃度、盈利情况来判断好坏的时候,设计开发们也在用自己的职业思维来评判自己做出来的产品。他们的成就感往往来自于用了一个好评的框架、攻克了一个技术难关、设计了一个极简又好看的页面,做了炫酷的交互。

这么牛逼好看又好用的东西你不做,却坚持让我变更一个按钮,真是弱爆了!

反思到这儿应该就清楚偏见从何而来了,那我们究竟应该有怎样的职业素养才不会被认为只是来吹牛的?

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如果跟团队磨合久了,很多事情我们只看中结果对过程反而不那么在意。我们不再拘泥于形式,也不注重文档形式,重要的是把话说清楚,把事说明白即可。不过话说的容易,做起来到不一定。想要做到这一点,也还是有几个注意事项的:第一是重点内容不能遗漏,重点的产品需求说明不能缺失;第二是交付给技术人员的产出物要更具可读性,让别人更轻松的了解需求。

5、产品经理如何做需求调研?市场调研?

Libra答:获取需求的方法:

  1. 行业调研分析报告

  2. 行业专家和资深人士

  3. 定性用户访谈:

一对一访谈

焦点小组访谈

电话访谈

接头狙击访谈

4.定量定性结合的调查问卷

5.来自运营数据的需求

6.将自己变成目标用户

7.挖掘用户需求

市场调研要去看专业调查报告的的网站;


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谈谈产品经理的职责与能力

在一次的培训开场中,老师问大家为什么选择做产品经理,同组的艳飞大姐脱口而出“改变世界”。老师会心一笑,亮出了上面这张PPT。

改变世界,我一直觉得这是个宏大的目标,倒不如从面试里反思一下我们需要具备哪些素质,先从一个小目标开始☺

产品一般岗位:产品助理、产品经理、高级产品经理、产品总监;

对应工作年限:0-1年、1-3年、3-5年、5-10年及以上。

职责与能力:

1、业务技能:

理解产品商业模式、或根据企业战略把握产品方向;

调研,充分了解市场及用户需求;

搜集整理需求(调研、竞品分析、思路整理、优先级划分等),从战略层搭建需求框架,完成产品设计(产品方案设计、界面原型设计、交互设计、业务流程设计甚至一些业务规则设计);

○向设计、研发、测试传递需求,制定进度节点,并做好正确的把控;

○配合运营做好项目推广文案资料撰写准备,推进产品上线迭代更新;

○实时跟进产品运营情况,做好运营分析(用户市场反馈信息分析、直接数据分析、企业战略调整分析)并推进产品优化

2、软技能

○沟通能力:不是能说会道,是要能够清晰、有逻辑地表达阐述需求与设计理念并且能够得到及时正确的反馈,还要能够正确、快速地理解别人传达的内容并且能给出及时正确的响应

○协调能力:能够为推进产品发展或成功,而协调各处合理的人力资源、渠道资源、物质资源、企业固定及过程资产资源为项目所用

○思维能力:这里要说一下思维导图,用什么工具不重要,主要是把剪不断理还乱的思路整理出脉络来,另外还可以通过各分支的延展和头脑风暴来避免思维漏洞。我的老东家,老板开小会时,经常会在白板上用这样的方式来进行头脑风暴和思路整理。

○抗压能力:前面有说过不仅是工作量的压力,还有沟通的压力、进度的压力、资源的压力、KPI考核的压力,面对压力能够不被环境所影响、沉稳应对。这个是我在前一份工作中成长最大的地方。

○把控能力:需求把控(优先级、取舍)、进度把控(节奏的轻重缓急)、项目干系人把控(情绪、离入)、产品方向把控等等。

○创新能力:在现有的经验上创造能够带来价值的新的产品形态或工作方式,这一点我觉得自己的理解和实践都还不够,所以也没法有更多的解释。

反思完能力,再看看不同阶段的不同职责。

产品助理:协助产品经理完成一些简单的工作,需要具备初级的业务技能,例如简单的页面原型设计、需求描述、问卷的发放和收集、反馈信息的记录等。这一阶段主要是了解产品经理的工作内容和提升业务技能。

产品经理:独立负责产品的部分业务模块,完成高级经理的任务分配以及上述业务能力中描述的大部分业务工作。

高级产品经理:独立负责一个产品或一条产品线,完成产品总监分配的任务、内部产品团队的工作安排管理、整体方向、需求、节奏的把控。

产品总监:负责多个产品或多条产品线,根据企业战略做好产品把控,权衡利弊、协调资源,使企业利益最大化。

因为面试遇到的一些人或事让我感触很多,以上是我反思的所有内容,如有不妥还请前辈们多多指教。也希望所有选择做产品的小伙伴们在各自的岗位上越来越好,让偏见少一些、信任多一些!

产品路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!

  1. 对产品业务更熟悉

1、交互设计到底是什么概念

王鸿答:其实产品经理是不需要太炫酷的交互设计的,追求视觉效果这是初级产品很容易犯的错误,产品应该多把时间经历放在功能、框架、流程、逻辑上,在这里追求极致。

对业务的熟悉程度就完全要依靠时间的积累了,很多产品经理可能连续几年都会做同一类产品,这样的话他们对这类产品的业务就会比别人更熟悉。例如一个做过金融类产品的产品经理,他们对于充值、支付、提现这些方面的业务逻辑就会更了解。有的人可能会觉得这没什么,即使一个人不熟悉,但是经过一番调研后也会明白的。且不说有些信息是很难从调研中获得的,即使可调研也没法保证调研的结果就一定真实。况且调研还需要花费不少时间,这对某些公司来说是不愿接受的。

2、互联网产品经理在未来十年内会被取消吗?

拾瑾答:这个问题我也不知道,随着社会科技的发展,每一个职位都有可能被人工智能所取代,但是无论在任何岗位需要做到的都是不断的投资自己,走在自己钻研领域的前端,让自己被取代的成本加大,公司和社会才会考虑一直留下你。

针对产品经理职业本身来说,如何变得更值钱才是我们要考虑的。

我们从调研中一般能明白正常的流程,假设一个流程从充值到支付完成,如果只是充值成功的话这个逻辑可能没什么。但要是过程中出现什么意外,就难以料到了,而在实际工作中一个好的产品经理与一个差的产品经理的能力差别往往就体现在这方面。再拿APP版本兼容性来说,如果一个产品经理做了多年移动端产品,可能在他脑海中已经形成了一个思维定式,每当做新功能的时候,他会很自然的考虑到旧版本跟新版本的兼容问题。但如果一个产品经理没有这方面的经验,就比较容易忽略这个问题。

3、请问,对于正在找工作的产品新人,有什么建议吗?

答:找准行业很重要哦,我理解的产品经理就是行业专家(我领导也是这样说)。


一个人对业务比较熟悉,他在工作中会尽可能完善的考虑到可能出现的异常情况,提前做好各种逻辑判断以及相应的反馈处理,这样就避免了产品上线后因异常遇到更大的麻烦。

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  1. 对产品模式了解的比较清楚

1、数据分析的数据来源主要有哪些

拾瑾答:这要看你做什么模块和哪个阶段的数据分析了。商业策划前期的数据分析主要是来源于各大分析网站,有需求甚至需要购买专业数据。后期用户行为分析主要来源于产品本身用户行为、数据统计、流量、路径的分析。

Libra补充回答,具体如:

(1)
如果产品已经上线(前提已经对产品进行统计,比如接入百度统计、友盟),查看;用户(拉新、留存、促活、转化)、页面、行为、产品、订单、营收等

(2)产品未上线,可对竞品分析;

(3)行业数据调研分析,参考易观智库、企鹅智库、阿里指数或者数据咨询公司;

如果你跟一个从业多年的产品经理聊天或许会发现,即使他从未做过你所做的产品,但是只要你跟他聊上几句,他就能明白你说的是什么。跟这样的人交流,沟通过程中会觉得特别省事,你一说他就明白。

2、如何看出市场中的产品商业模式,怎么帮助产品实习商业化?

拾瑾答:商业模式包含盈利模式、运作模式、运营推广模式、团队模式。

从这几个模式拆分开分析,就很清楚了哦~

要做到这一点,背后也是有长时间积累的。原因主要有两个:一是因为对方平时对互联网比较关注,经常了解一些互联网资讯或者看一些相关书籍,对于互联网的一些商业模式,一些玩法都比较清楚;第二跟其工作关系肯定也是分不开的,不仅是自己工作的经验,也时常体验一下其它产品。看到的、使用的多了,没吃过猪肉,也见过猪跑。

3、请问,后台的设计,好的交互与实现工作量小哪个更重要?

王鸿答:看你的公司规模,如果技术能力不行,设计的产品估计过不了评审,再者看产品类型,前端产品一定是重视交互的,后台更注重逻辑;

拾瑾答:后台一般都是给自己人用的,最好是简单易懂,能够实现功能、业务逻辑能够闭环即可。

  1. 对产品功能考虑的更长远

4、做了很多产品,但原型总是一下场景欠缺考虑,怎么把原型做得更完善?

拾瑾答:我个人的方法

(1)自己创建一个产品自查表,按照增删查改显算传的方式进行思考。也就是说你设计一个功能,就要考虑到他的删除,查找,显示,计算,传输等。

(2)在画思维导图的时候就用MECE原则考虑到穷尽,根据导图完善产品原型。

有时候我们在工作中会经常遇到这样的情况,为了能够尽快交差匆匆忙忙的把产品的功能做好了,做了一个临时方案,虽然很快,但是会留下很多隐患。临时抱佛脚,虽然一时交差了,但是却给后面的长期发展造成了很大的麻烦,有些事情甚至是无法弥补的。一个有经验的产品经理考虑问题的方面会比较多,更大程度上避免犯这种错误。

5、请问,按照现在产品开发流程程,如何安排团队内成员的工作量

(问题原型:每一个人的工作量都是安排得很满么,比如进入开发,测试,上线阶段了,ui都很闲,怎么看待这种情况,还没进入测试阶段,测试也一直很闲?)

王鸿答:要赶在技术开发一个月前做出原型,这个完了马上准备下一个需求和原型,永远赶超他们一个月。(海浪般的笑声有木有)


拿我最近遇到的案例来说,我们公司最近想做一个内容开放平台,目的是把我们的内容分发给不同的流量渠道。因为之前我们的内容只面向一个渠道,有些问题压根不存在,但是后续随着渠道数量的增多,很多问题就要考虑的更全面。当时负责这个事情的产品经理很快就找到了方案,让运营人员在内容上架的时候勾选渠道,已勾选的则意味着上架。当时来看这个方案的确可以满足需求,但是很快就遇到了更大的问题,后续如果内容在不同的平台定价不同、上架时间不同,这样的做法显然就不合适了。所以后来不得已又返工,开发了新的功能。

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如果当时负责这个事情的产品经理能够考虑的更长远一些,最开始就采用一种为以后可持续,扩展性更好的方案,那么后续再有新需求基于之前的功能加即可,完全不需要再把之前的推倒,重新再来了。

1、对于刚转型没有产品经验的新人来说,投简历处处碰壁怎么办?

Libra答:选定面试的心仪公司,面试前一定要对公司产品分析,行业分析,写产品分析报告,竞聘的时候一般很有帮助;

王鸿答:一定要每天坚持学习,不要幻想短平快,一定把基础打牢,比如做一个脑图,列举一下产品经理都需要掌握什么技能,自己哪方面比较弱,比如计划出相应的是将大概1周时间学习Axure,一周时间单独做一个模块(包括流程图、功能图、原型图),这个项目没有的话可以模仿现有的产品,比如淘宝的登录注册模块。

要想对功能考虑的更长远,也是基于产品经理对业务的熟悉和积累的做同类产品的经验。有些是自己踩过的坑,再次遇到肯定要避免历史重演。

2、提问, 产品经理简历,是word好,还是ppt好, 里面需要放原型图设计,流程设计等这些内容不?

答:产品经理简历建议使用word设计转换成pdf.或者使用axure,原型设计可以放在简历之后,面试的时候打印出部分页面,带着去。这样做的好处是可以自己引导面试官的思路。

  1. 对工作中的不确定性早有预估

3、为什么要转岗到产品经理?面试到这个问题怎么回答更好一点

拾瑾答:其实这个问题面试官并不是想知道你为什么要做产品经理,而是想了解你的思维方式,这个问题的答案没有对错。一般的答题思路是聊聊你对产品这个职业的看法,结合自己的特性,让面试官觉得你是一个适合做产品的人。进而他会对你刚才的答案进行深入问答。

其实面试是个套路,避免给自己埋坑,要给面试官埋坑。其实你在面试的时候。面试官也是不了解你的,他除了自己想了解的问题,下一步就是根据你的回答来问你,所以你的回答要给他问的机会,并且其实自己已有准备。


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将小伙伴们的问题分类汇总之后,我一直在想一个问题:和我们交流了这些之后,他们就能成功转型产品职业了吗?

先不来猜测这个答案,先来说说一些我没有总结来的几个问题,希望大家也能从中找到自己身影,并且引以为戒:

1、有产品经理面试问题的总结吗?

2、MECE原则是什么?

3、产品经理常用工具有哪些?

大家有没有注意到,这些问题都是可以自行解决的?意思是,问问百度就可以解决的问题。

其实,这就是一种学习能力的体现,我们无论从事什么行业,有一个很重要的习惯就是思考,问问题之前先思考,发现无法解决之后再去提问,交流的时候也更容易让人尊重,也很有可能获得思想碰撞的火花。被动接受永远是成长的绊脚石。


最后说说我的小总结

1、找一些志同道合的小伙伴,和你一起成长。

分享,交流,总结本来就是产品经理职业素养的关键,你永远不是一个人在战斗。找几个小伙伴一起做竞品分析、行业分析,制定学习计划和互相监督公约,你会发现互相成就是一件很美好的事情。现在,我和阿超,尚蔚,max,吴迪,欧阳我们一同成立一个“产品pro继承者”小组,看到别人进步的时候,自己也不甘示弱了。

2、交流之后能够成功转行的关键就是:练习!

产品经理的思维方式,从你的第一个思维导图开始;业务逻辑的实现,从你的第一个业务流程图开始;用户需求的总结,从你的第一个用户画像开始;功能需求的实现,从你的第一个axure原型开始;商业模式的分析,从你的第一个竞品报告开始;

……

做得越多,总结的越多,你就离产品经理更进一步。

3、抓住自己喜好的行业,深入研究,成为行业专家。

行业的重要性不言而喻,对行业越了解,越容易理解商业道理。创新并不是对一个从未了解事物的突发奇想,而是深入了解后的差异化剖析。脚踏实地永远比好高骛远来的值钱。

4、想要学习一个领域或一门新技术,最快的方法就是:花钱找课程。

比较实际一点说,我们都是普通人,并不是天才。如果你痴迷靠在这么繁忙的时间如金钱的年代靠自学成才,那可能有点落伍了。花钱找个课程,找个老师,将这个领域最实用的技术直接教给你,你不仅能够快速掌握知识,更可能在同部门表现突出哦。

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好了,已经很晚了,希望大家都能在产品的道路上越来越好,欢迎留言交流。

对业务的熟悉程度和其做产品的能力是对产品经理是否优秀的考量。除此之外,沟通能力和处理事情的能力也很重要,别小瞧这方面的能力,很多时候都关系到事情的成败。

我们列举一种工作中的实际情况,一件事情可能别人答应你交付工作成果的时间是周五,如果你严格按照这个时间点来执行的话,最后会发现项目没有完成。有一些不确定因素,一两个人不靠谱,一、两个环节延迟,就会造成多个环节延迟,项目完不成就是必然的结果。

有经验的产品经理会对项目周期有更准确的评估,把计划制定的更靠谱一些:

  • 一是因为经验,之前做过类似的工作,对于技术的开发时间心理大概会有预估;
  • 二是工作时间久了,接触的人多了,看人更准,对于合作同事的做事风格有一定了解。虽然别人跟你说的是一个样子,但自己心里也有一杆秤,对于过程中的不确定性提前做好防范会更靠谱一些。

#专栏作家#

云瑞,微信公众号:马虎眼,人人都是产品经理专栏作家。原片刻产品经理,6年产品人,走在内容社交产品路上,死磕产品设计,喜欢玩各种APP,玩桌球,打羽毛球,欢迎与大家交流。

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